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五年前问题至今犹存?华为重发任正非5年前邮件:华为到该炸掉研发金字塔的论文

时间:2022-02-27 16:35:14    点击: 130次    来源:论文资源网    作者:网络摘文 - 小 + 大

中国经济周刊—经济网讯 日前,华为心声社区时隔5年再次转发华为创始人兼总裁任正非2016年签发的邮件《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》。一名华为研发员工在这篇文章中表示,华为在软件研发领域的确存在不少问题,这些问题导致华为的IT软件产品质量比较低下、开发效率低、产品交付周期漫长,很是让人痛心。

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据悉,心声社区转发这篇文章的前两天,华为刚发布上半年经营业绩。上半年,华为实现销售收入3204亿元人民币,净利润率为9.8%。但消费者业务受到明显影响,今年上半年,华为消费者业务收入为1357亿元,同比下降46.95%。

华为目前正试图加强软件能力。华为希望进一步利用软件能力的提升来减少对芯片的需求和依赖,同时提升产品的竞争力。

该邮件显示,《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》作者是署名为泥瓦客的华为员工,该篇文章是其关于华为公司软件研发效率与质量提升的思考。任正非签发的这篇文章报送华为董事会成员、监事会成员,主送华为全体员工。邮件签发时间为2016年8月5日。2021年8月8日,华为时隔5年再次转发这一文章。

在这一文章的留言中,有评论认为,“回头看大部分问题依然存在。”“没看时间还以为是刚刚发文,刚想点赞,发现是五年前的,然而问题还在。

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以下为全文:

总 裁 办 电 子 邮 件

电邮其他【2016】071号 签发人:任正非

转发《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》及评论

按1:在技术工作的客气是毒品,直面的批评、争论才是良药。

丁耘按2:我们在CT领域取得的产品成功不是未来可靠的向导,我们必须要持续进步才能适应时代的客户需求、才能获得未来的发展。我们要清晰地认识到,面向ICT融合,在软件能力、效率和质量方面存在的挑战,在组织流程、作业环境等多方面存在的或多或少的不适应性和问题。尽管我们在参考业界、反思自己的基础上,开展了软件能力建设并取得了部分进展,但要实现我们期望的目标还需要持续做出更大的努力,需要生产力持续的提高,在此过程中我们各级主管和专家在思想意识和行为技能上的转变是关键。期望各级主管和专家阅读所附文章,不局限于文章中提到的问题建议,深入讨论影响软件研发效率、质量、业务发展的问题,讨论中多审视自己、少抱怨别人,天底下容易的是指责别人,难的是改变自己。组织的生命力恰恰在于自我进化能力。我们既需要坐而言,更需要起而行,从自己做起,坚持以客户为中心,通过点点滴滴、持之以恒的努力,持续有效改进,静水潜流实现ICT成功的转型。

华为到该炸掉研发金字塔的时候了

----关于我司软件研发效率与质量提升的思考

作者:泥瓦客

近年,在从CT到ICT的转型的过程中,华为公司的研发如何能解放和发展生产力,大幅提升研发效率,是我们未来能否立足于强者之林的一个关键。

笔者以前曾在美国硅谷工作,和世界上最顶尖的软件工程师和计算机领域的牛人一起共事过,也先后带领过不同的团队交付了一些业界领先的企业级软件产品。几年前进入华为,和几个做企业业务的产品线有些合作,在此过程中感到华为公司在软件产业的差距还比较大;和中国领先的互联网产品相比,在易用性、贴近用户和产品快速迭代等方面也落后不少。我们在软件研发领域的确存在不少问题,这些问题导致我们的IT软件产品质量比较低下、开发效率低、产品交付周期漫长,很是让人痛心。

因此笔者写下了这篇文章,希望能抛砖引玉,供大家思考。

一、组织

1、架构设计SE与开发分离,一些架构师与专家基本不懂开发

一般各个产品线都会设有架构设计部,主要成员也会以各个层次的SE为主。这些SE也都曾是程序员,但通常因为长期脱离开发部门,主要精力都放在会议、胶片和文档的编写上,以致编程的能力基本丢失,新技术学习的机会也有限。例如一个移动开发的SE,自己对怎么在Android、iOS上进行开发一点儿都不清楚。在这样的基础上,做好真正的架构简直是空谈。在硅谷成功的公司里,好的架构设计师一般是融入在产品团队中的,随时都能上手编程,而且编程能力非常强。

2、开发者多为低级别,比较难有技术积累

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