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人力资源管理论文参考范文论文

时间:2020-05-23 05:46:01    点击: 60次    来源:论文资源网    作者:网络摘文 - 小 + 大

  现代人力资源管理就是人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。公司要最终实现自己的组织目标,必须重视善用人力资源、开发及管好人力资源。下面是小编为大家整理的人力资源管理论文,供大家参考。

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  人力资源管理论文一:浅谈供电公司人力资源管理

  【摘要】优秀的公司之所以优秀是因为他们能够把很普通人组织起来做出不普通的事业,可以说人力资源是一切资源中唯一具有能动性的,它是生产活动中最活跃的要素,被称为第一资源。因此,人力资源管理是需要做到人人尽其才、事事得其人,人事相宜,进一步实现组织目标。随着城市配电网数量的不断增加和规模的迅速扩大,以及广大人民群众日益提高的电力企业的服务质量要求,新形势下的人力资源管理面临着新的挑战,等待着新的创新。

  关键词:人力资源合理优化创新

  引言

  以往传统的配电网管理模式已经不适应于新形势下的电网管理的市场需求,传统的配电网管理模式中诸多的矛盾开始凸现出来,一定程度上制约了城市电力企业运行水平的进一步提高,这无疑是提高了长期立足于该市场的挑战。但是我们又要保持清醒的头脑去发现我们存在的优势并制定相应的策略,因此,对于我们人力资源的合理利用来说这又是一个新的创新的机遇。

  人力资源管理常被人们认为是能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的人们的集合。包括质量管理和数量管理。海尔集团原董事长张瑞敏曾经这样描述过:“给你比赛的场地,帮你明确比赛的目标,比赛的规则公开化,谁能跑在前面,就看你的了”。兵随将走,作为一个企业的领导,我们更应该意识到,我们的职责不是去发现人,而是建立一个竞争的机制,把机会留给每一个人,最为企业的领导阶层,对于下属的长处与短处,你应该且只应该知道他的长处。

  带有战略性的人力资源管理是符合当今市场的发展要求的,我国的电力管理正处于不断发展和完善阶段,特别是竞争激烈的当今环境下我们要建立适应于自身的人力资源管理机制。

  一、人力资源规划

  比尔。盖茨曾经说过这样的一句话:“你用于计划的时间越长,你完成工作所需要的时间就越短”。

  人力资源规划为人力资源管理工作提供一个系统性的指导性文件,为其他人力资源管理工作提出了依据和参考,透彻地为人力资源管理工作制定了目标、方案和所应遵守的原则。

  人力资源规划最具有战略性和能变性,在保障组织人力资源、控制人力成本、制定人士决策、调动人员的工作积极性等是十分需要的。通过公司内部的经营环境、企业的文化、公司现缺的岗位、绩效管理调整计划、薪酬调整计划等来制定人力资源管理规划又是十分必要的和必须遵守的规则。经过准备阶段、制定规划阶段、实施阶段、筛选阶段这一流程制定人力资源管理规划是比较完善的和充分的。

  二、员工招聘管理

  在Johnson & Johnson公司员工关系手册中提到这样一句话:倘若可以小心甄选员工,则纪律的问题可以忽略。员工的招聘是一项重要环节,其旨在解决一个公司中的人力资源从无至有的问题,是公司发展的基础,是开展各项人力资源管理的前提。通过员工招聘,可以提高团体内部的整体素质,提高团体的公关能力。

  一个团体的发展离不开人才的支撑,简单地说,员工招聘就是通过某一途径来弥补团体的某一不足。在竞争激烈的电力供应领域,涉及到的专业广泛、技术复杂。因此,在电力企业发展自己的同时,必须要有一支具有配电规划、设计、施工、运行、维护等业务知识于一身的专业化复合型人才队伍,这也就无疑给我们在员工招聘环节提出了更加严峻的挑战与要求。只有这样的队伍才能推动团体打出去,使团体立身于激烈的市场竞争而处于不败之地。

  21世纪是综合实力的较量时代,其关键在于人才的竞争,人才的竞争已成为一个组织的重要工作之一。作为人力资源管理的重要职能,员工招聘在发掘和吸引人才的重要意义和作用也随之日益突出,

  三、员工培训与开发管理

  我们把培训当做信仰,并且深信,培训正在改善我们最终财务成果。

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