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足球青训公司不知何时复工 孙吉如何应对零收入论文

时间:2020-03-03 09:29:10    点击: 154次    来源:论文资源网    作者:网络摘文 - 小 + 大

孙吉投身青训

孙吉投身青训

  站在香港元朗住宅小区的草地上,前申花球员吴伟超在和父亲吴志英踢快乐网式足球时,也有点心不在焉。作为中超历史上的第一名香港本土球员,吴伟超现在的身份是上海冠博体育的青训总监,“疫情不结束,我就不能回上海教小孩踢球。不能复工,公司就没收入。我都有点开始担心阿大,搵食艰难啊(粤语:谋生不易)!”

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  吴伟超口中的“阿大”,是他当年效力申花时的后卫搭档、现上海冠博体育的负责人孙吉。其实,孙吉也不知道何时才能全面复工,一切要等管理部门宣告暂缓禁令解除。“当前企业面临的压力确实很大,但和中国战胜疫情的大局相比,算不上什么。我们的想法,就是摒牢,等到疫情结束。企业的困难是短暂的,只要能坚持下来,未来会更好。”

  疫情之下,体育培训企业属“重症类”

  1月23日,上海市培训市场综合治理工作联席会议办公室下发通知,要求各培训机构和托育机构当日起至2月29日暂缓开展线下服务。2月28日,再度发布通知:上海培训机构、托育机构继续暂缓开展线下相关服务,恢复时间另行告知。

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  这也意味着,拥有约40多名员工的冠博体育,还需要耐心等待复工哨声响起:战胜疫情之日,才是培训开展之时。疫情之前,冠博体育的主要业务是青少年足球培训。冠博在浦东三林体育中心租赁多片足球场地,用来举办自身的青少年足球夏令营、冬令营,其余时段也向社会开放。此外,冠博体育也和浦东体育、教育部门展开业务合作,一些学校以购买专业培训服务的方式,聘请冠博体育的专业教练员提高校园足球水平。

  在中国体育经济研究中心主任、中国体育政策研究院院长鲍明晓看来,像冠博体育主营的业务板块,细分属于体育培训业。面对疫情,体育培训业属于“重症类”:有伤害但可以补救。该类企业基本都面临一个季度(2-4月)有支出、无收入的困境。尽管疫情过后,运营这些业态的企业都会获得消费修复、甚至一定程度上的报复性增长机会,可在一定程度对冲一季度的损失,但要实现全年扭亏的目标仍会有较大难度。况且前提还是,疫情过后这些企业能活下来,坚持到太阳升起的那一天。

足球青训公司不知何时复工 孙吉如何应对零收入论文

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  图说:多名具备欧洲连A级证书的外籍教练,参与培训教学。

  “我们的主要收入,来自场地运营、足球培训、夏令营和冬令营、前往西班牙瓦伦西亚俱乐部培训和游学等。”这两天,孙吉在西班牙和豪门瓦伦西亚俱乐部洽谈青训合作续约事宜,他直言,疫情之下场地无法开放、培训无法组织,企业全部现金流业务停滞,但员工和教练的工资依旧需要支付,“连续两个月都是零收入,确实压力很大。理性分析,也很正常,受影响的不光是我们体育培训机构,像旅游业的旅行社,餐饮业的餐厅、咖啡馆等,受到冲击可能更大。我们现在考虑的,就是力争平稳过渡。企业遭遇困难是小事,国家战胜疫情才是大局。”

  面对停摆,有员工教练主动提出“不拿钱”

  作为培训机构,只要管理部门没有吹响集结号,就不可能有任何越位举动。冠博体育在疫情之前,每个月的场地租金、员工薪酬合计约80万元左右;疫情发生后,全部员工、教练都在家休息。孙吉坦言,“除了财务等岗位,其他员工和教练还在放假,没有复工。线下培训机构还是处于停工停产状态,啥时候复工,一切听政府指挥。”

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  图说:教练先内部业务交流统一认识,再给小球员上技战术课。

  “或许教练的存在感、使命感是在绿茵场,这段时间不能带小球员训练,让很多教练觉得难以安心。他们主动和我说,要和俱乐部共渡难关。”孙吉介绍,有几个老教练甚至说,这几个月不拿工资都行,企业渡过难关更重要,“这让我十分感动。和踢球一样,越是困难时刻,一个团队就越要团结,同甘共苦,才能赢得胜利。”

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