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员工培训“五子”登科 贵州豫能成标杆论文

时间:2021-01-14 04:12:52    点击: 52次    来源:论文资源网    作者:网络摘文 - 小 + 大

员工培训“五子”登科 贵州豫能成标杆论文

  在河南能源贵州豫能培训体系示范化建设评审会暨第八届校长论坛会上,贵州豫能投资有限公司(以下简称贵州豫能)培训体系以112分(满分120分)的高分,通过中国煤炭工业协会培训中心的验收。这标志着贵州豫能培训体系建设走在了中国全国煤炭行业的前列,被集团公司作为标杆进行推广。

  2018年3月,贵州豫能作为河南能源化工集团二级子公司,是整合在黔企业、资产和资源成立的。在短短两年多的时间里,培训工作取得这样的成绩,其中的奥秘在哪里?

  “公司这两年能得到较好的发展,得益于重视培训,强推干部员工素质提升工作,抓谋划、建机制、强激励,实现位子、梯子、面子、票子、鞭子‘五子’登科,打造了全员学习的浓厚氛围,依靠高质量员工素质助推企业高质量发展。”贵州豫能党委书记张清鹏给出了答案。

  给“位子”,实行岗位准入

  贵州豫能旗下两大主业煤炭、化工均为高危行业,公司成立之初,面临安全生产责任重、管理基础弱、干部员工队伍素质偏低等诸多难题。

  该公司新领导班子审时度势,以干部员工素质提升为抓手,及时出台了《提升干部队伍素质能力实施意见》《员工素质提升实施方案》,把学历、职称、技能、工作实绩等可视化要素作为员工素质提升的重要目标和指标,明确不同职级、岗位人员所应具备的任职条件、胜任能力,干部晋职、员工晋级必须符合准入条件,同时现有各级、各岗位人员必须在3年内达到素质提升目标,否则予以调整岗位或者淘汰。

  这一举措,使干部员工学习提升有了目标和方向,同时破除了一些人心中熬资历、得过且过的思想观念,“不努力就要落后,就要遭淘汰”的危机感油然而生。新田煤矿大学生员工苏笺,通过技能学习后拓展了知识结构。他提出的上报瓦斯抽采智能排渣放水装置采购计划,于2020年5月14日安装调试成功。目前,苏笺已担任抽采队培训、内部市场化、环保、双控等多个岗位的负责人。

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  搭“梯子”,规划职业发展

  为克服长期以来选才标准不精确、靠主观判断用人的片面性,实现人才数据化、信息化和精准化管理,贵州豫能印发了《提升全员素质推行培训学分制管理办法》,按照矿处级以上干部、科队级干部、一般管理技术人员和普通员工胜任本岗位工作应具备的知识和能力水平,规定各类人员必须学习的专业课程、公共课程及必须达到的总学分,同时参加各类培训班学习、培训讲座、培训实践、远程教育以及讲授课程、管理与科技成果、发表论文、出版论著等均可折算为一定学分。

  贵州豫能把学习积分作为衡量、评价人员素质能力与岗位契合度的一项重要指标,作为干部员工考核评价、岗位聘用、晋升和评先的重要依据。依托煤炭远教网贵州豫能局域网学习平台,建立全员培训电子档案,员工学习情况均进入“一人一档”记录,达到积分标准,可以通过申请考试,取得晋升行政、技术或技能职务所要求的学分条件。晋升通道进一步明晰和畅通,广大干部员工学习上进的积极性被进一步调动起来。该公司远教网统计数据显示,员工通过电脑、手机登录远教网自主学习,累计学习71万学时,人均学习三四十个小时,时间最长的达到600多个小时。

  给“面子”,展现楷模风采

  2019年、2020年,贵州豫能每年组织煤炭、化工和机修等行业20多个主体工种的技术比武活动,涌现优胜选手上百名。

  该公司大力开展“师带徒”“匠带兵”活动,要求矿(厂)领导班子成员、区队(车间)负责人、管理技术骨干及中高级以上技能人才发挥专业特长,开展带徒活动,签订师徒合同1781份,300余对优秀师徒受到表彰。贵州豫能、黔希化工高建军分别被集团公司评为2020年度“师带徒”“匠带兵”活动先进单位和标兵。

  此外,该公司还开展优秀学员、优秀教师、尊师重教好领导等先进评选表彰等活动。对典型人物事迹进行多维度宣传,发挥榜样的示范引领作用,激励更多员工见贤思齐、奋发有为。

  给“票子”,强化培训激励

  贵州豫能把培训纳入经营目标绩效考核,与各单位工资总额、矿(厂)领导班子成员及机关部室负责人绩效工资挂钩,在员工中实行5%切块学习工资制度,建立公司考核矿(厂)、矿(厂)考核区队(车间)、区队(车间)考核员工的三级培训考核激励机制,有效调动各方面关心、支持和参与培训的积极性和主动性。

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